働き方改革 キーワードは幸福感
最近、「ポジティブ心理学」や「幸福学・幸福論」が注目されています。
人間、前向きで幸せを感じられることが一番、なのですね。
私も勉強しています。
先日、愛知県経営者協会の会員雑誌「愛知経協」に、
働き方改革に参考になる「幸せな職場」という記事が掲載されていました。
執筆者は、幸福経営学で最近注目されている慶応義塾大学「前野隆司」教授。
参考になる点を引用しました。
■ 職場における幸せの利点まずは、職場におけるメンタルヘルスに注目し、
幸福学の研究結果が述べられています。
・幸せな人は不幸せな人よりも7～10年長生きである。
・幸福度の高い社員の創造性は3倍、生産性は31％高く、売り上げは37％高い
・幸福度の高い社員は欠勤率も離職率の低い。
･･･確かに、幸せを感じられる職場や働き方なら生産性もアップするでしょう。
幸福度が高いと、病気にもなりにくい。
当然、メンタル系にも影響します。
その点･･･ダイヤモンド・プリンセス号の人たちは大変･･･
■ 幸福度を下げる要因教授は、幸福度を下げる要因に「やらされ感」をあげています。
たとえば
「上からの命令で無理やり働き方改革をやれと指示されると、
人は『やらされ感』を感じる。
やらされ感は幸福度を下げる要因の一つである」
としています。
･･･「やらされ感」を感じながら働いている人、多いように感じます。
そんな人が多くなると生産性も上がらない、という訳ですね。
確かに「部下のやらされ感の有無」は、
上司にとって注目すべきポイントです。
■ 幸せの四つの因子さらに
「心の良好な状態に基づく幸せ」について
アンケート調査を行った結果にもとづいた、
「幸せに影響する四つの心的因子」を紹介しています。
・第一因子「自己実現と成長（やってみよう因子）」目標を達成したり、目指すべき目標を持ち、学習・成長していること
・第二因子「つながりと感謝（ありがとう因子）」多様な他者とのつながりを持ち、他者に感謝する傾向、、
他人に親切にする傾向が強いこと
・第三因子「前向きと楽観（なんとかなる因子）」ポジティブ・前向きに物事を捉え、細かいことを気にしない傾向が強いこと
･･･私的には、「なんとかなる因子」とは失敗しても許される職場だ
と考えます。
また、グチグチと責められることがない、ということも当てはまるでしょう。
いわばパワハラのない職場ですね。
・第四因子「独立と自分らしさ（ありのままに因子）」自分の考えが明確で、人の目を気にしない傾向が強いこと
･･･私的には、自由闊達に働ける職場、
そして自己開示ができる職場だと考えます。
第一、第三、第四の因子は「個人のあり方に」関する因子であり、
第二因子は「関係性の質」を表す。
･･･働くことに関する本人の考え方やとらえ方と同時に、
周りの人との関係性も影響してくるのですね。確かに。
■ 幸せな職場教授は
「この４つの因子が高い状態で働けるような会社は
幸せな会社であると考えられる」
としています。
たとえば、
第一因子の「やってみよう」なら
「夢、目標、強み、成長、自己肯定感」が感じられるような職場だと、
紹介されています。
他方、第二因子の「ありがとう因子」つまり「つながりと感謝」とは
「感謝、利他、許容、承認、信頼、尊敬、自己有用感」であるとしています。
■ おわりに自発的に「やってみよう！」と思える職場。
パワハラやいじめがなく、自由闊達に発言したり行動できる職場。
もちろん、職場内に感謝や信頼、承認があふれていることも大切です。
あなたの職場の人々の幸福度はいかがでしょう？
そして、あなた自身は？
部下たちの「幸福感、幸福度」を、この４つの因子で考えてみることも有効ですね。
それが満たされてこそ真の働き方改革につながる、という訳です。
