冬休みセルフコーチング「失敗から学ぶ」

＜年末用　この1年を振り返る＞

今年をふりかえって、失敗だったけど自分のためになったことは？


（2025年12月23日　冬の空です）


クリスマスもあっという間にすぎましたね。
今日、仕事納めのお会社も多いことでしょう。

私事ですが、会社員時代、毎年、仕事納めは楽しい一日でした。
仕事は前日に片づけて、仕事納めの日は朝から大掃除。
そして、お昼もしくは14時ころから打ち上げです。
職場で会議室などに集まってお酒をいただきながら、あれこれ歓談します。
今では考えられないことですね。
１〜2時間で終了し、その後さらに有志で名古屋駅周辺で昼間やっている居酒屋へ繰り出します。
おっと、長くなってしまいました。
本題に入ります。

今日も冬休みセルフコーチングです。
テーマは、
「今年をふりかえって、失敗だったけれど自分のためになったことは？」

人生に失敗はつきもの。
けれど、失敗はその後自分のためになります。

そこで、考えてみましょう。
そのことで気づいたことはなんですか？
そこから導き出される教訓とは？

ところで「人は、自分で気づいたときに飛躍的に成長する！！」ものです。

失敗からの気づき、大切ですね。

冬休みセルフコーチング「今年感謝すべきことは？」

今年をふりかえって感謝すべきことは？


（2025年12月19日の朝焼けとヒヨドリです）

クリスマスです。
雨のクリスマスですね。
子供たちは冬休み。
クリスマスプレゼントをもらって、楽しい食事会もあるでしょう。
一番嬉しい時期ですね。

さて、私たち大人は？
今日は2025年をふりかえってみましょう。
そのうえで「感謝すべきこと」を考えてみませんか？

大きなことでも、ちっちゃなことでも。
いろんな面で感謝すべきことイロイロあるでしょう。

それらを挙げてみることで、幸せに過ごせていることに改めて感謝です。

冬休みセルフコーチング�@

クリスマスプレゼント、ほしいモノは？



（ちょっと前、2025年12月6日の雪の華です。美しい･･･）


今日はクリスマスイブ。
そして今日から名古屋市の小中学生は冬休み。
嬉しいですねえ。

自由業の私も今週は、なんだか冬休み気分です。
体調はイマイチですが。
加えて、年末の雑務実行の呪縛も。

そんな冬休みは、今日から年末年始セルフコーチングです。

今日のテーマはクリスマスなので･･･

「なんでもプレゼントしてもらえるとしたら何が欲しい？」

例えば、モノ？　地位？　あるいは能力？

具体的には、
モノなら、年収○○万円、タワマン、持ち家、高級車、クルーザー、宝くじ、無人島？
地位なら、課長、部長、工場長、支社長、社長、市長、知事、国会議員？
能力なら、あれこれ国家資格、表現力、決断力、交渉力、プレゼンテーション力、
　　　　　コミュニケーション力、リーダーシップ？

今、本当に欲しいモノ、なんでしょう？
それを得るためには、どうしたらいいですか？
今できることはなんでしょう？
それを今から実践できますか？

私が、クリスマスプレゼントとしてほしいモノは･･･
･･･ないしょ

セルフコーチング「この一週間をふりかえって」

この一週間をふりかえって


（2025年12月13日朝8時前。厳しくも美しい冬の空です）


あっという間に12月も後半に突入。
クリスマスも、冬休みも近づいています。
なにかと遽しい昨今ですが、今日もこの一週間をふりかえってみましょう。

「この一週間をふりかえって」
�@うまくいったことはなんですか？
➁うまくいった理由はなんでしょう？
�B一方、うまくいかなかったことはなんでしょう？
�Cうまくいかなかった原因はなんだと考えますか？
�D次に、うまくいくためにどうしたらいいでしょう？
�Eこれらをふくめ、この一週間で気づいたことはなんですか？
　強いて言えばと、考えてみてください。
�Fそれらから導き出される教訓はなんでしょう？
�Gこれから大晦日までに、やるべきこと、やりたいことはなんですか？
�Hやりとげるためにはどうしたらいいでしょう？

これからも
充実した日々、楽しい日々になりますように。

教訓「批判できる自由」

教訓「批判できる自由、幸せ」


（2025年12月9日　夜明け後の柿の樹と月です）


今週もイロイロありました。

が、つくづく思うのは。
どんなことでも批判できる国って、本当に自由な国なんだなあ･･･、
ということ。

いまだ、高市発言による中国の圧力が納まりません。

それに対し、いろんな意見が出ています。
特にＴＶでの報道番組、報道バラエティなどでは、コメンテーターが様々な角度から意見を発しています。
まさに賛否両論。

そこで思うのです。
その賛否、特に真正面から批判できるって、なんと自由な国でしょう。と。

他の国で、政府、とくに清風トップに反論するならどうなるだろう、と。

同様に、企業においても、自由に批判ができるなら、
どんな意見でも言えるなら、なんと自由な組織でしょう。
今、注目されている「心理的安全性」にもつながります。

いろんな意見があってもいいし、いろんな意見を言える国、企業にいるって、幸せですね。

あなたの組織は、どうですか？
･･･やはりトップしだいでしょうか？

今のあなたにアドバイスをするとしたら？

あなたへのアドバイス


（2025年12月18日　朝、7時過ぎの御嶽山。久しぶりにクッキリ拝めました）


ある人とコーチングをしていたときのことです。

しばらく、状況や思いなどを共有していきました。
その後、迷い続けている様子でしたので、こんな質問を投げかけてみました。

「では、今のあなたに（あなたの状況に対して）、
あなたがアドバイスをするとしたら、どんな言葉をかけますか？」

するとその人はちょっと考えてから、
自分へのアドバイスの言葉を、絞り出すようにつぶやきはじめました。

そして。
「ああ、そういうことなのか」と。
合点がいったようです。

このblogでもなんども挙げていますね。

迷っていることがあったら、
答えがなかなか出ないことがあったら、
自分に問いかけみませんか？

自分のことを一番よく知っている自分が、客観的な視点で自分にアドバイスをする。

まさに、先日アップした「デソシエイト」、
つまり自分を客観視してみるに通じますね。

ぜひ、試しにやってみましょう。
納得できる回答が出てくるでしょう。
多分･･･。

今の私も、納得できる道が明らかになりました。
「やってみなはれ！」でした。
松下幸之助先生の言葉でもありますね。

フォロワーシップ➁「5つのタイプ」

フォロワーシップ5つのタイプ


（冬の花、山茶花があちらこちらで満開です。ピンクもいいですが、この白色も美しいです）


先日、昨今の激変する経営環境の中で注目されている「フォロワーシップ」について考えてみました。
ご存知の方も多いと思いますが、
このフォローアップには5つのタイプあるとされています。
今日は、そのタイプがテーマです。

部下たちがどのタイプか、あるいは自分自身はどうなのか、考えてみてもいいですね。


■　フォロワーシップとは（おさらい）

組織運営や目標達成のためにメンバーが上司や他メンバーに働きかけ、
支援する能力や行動を意味します。

米国カーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授が提唱しました。
ケリー教授は、組織の業務成果についてリーダーの影響力は10〜20％程度、
それに対しフォロワーの影響力は80〜90％と述べています。

ビジネス環境の急速な変化の中にある昨今、
従来のように強いリーダーシップを発揮する上司のみで組織目標を達成することは
難しくなっています。

リーダー一人に任せるのではなく、フォロワーがリーダーを補佐するとともに、
リーダーに臆することなく意見を伝え他メンバーをフォローするなど、
自発的に行動することによって組織のパフォーマンスを向上させることができます。


■　「フォロワーシップ」の5つのタイプ

ロバート・ケリー教授はフォロワーを5つのタイプに分類しました。
分類には、２つの基準「批判力」と「貢献力」を設けました。

・批判力（独自の批判的思考）
ここでいう批判力とは、感情や主観に流されずに物事を客観的・論理的に判断する思考のことです。
批判的思考の対極には、依存的・無批判の思考があります。

・貢献力
ここでいう貢献力とは、自分の能力を積極的に発揮してリーダーを支援し、
組織の目的達成に貢献する力のことです。
貢献力を評価する基準は、
「フォロワーがリーダーに対して積極的に関与しているか否か」になります。
貢献力は「積極的関与」と「消極的関与」に分類されます。
以上の２つの軸（基準）から5つのタイプに分類します。

縦軸を「業務への積極的な貢献力」とし上に行くほど高く、
横軸は「批判的思考」で右に行くほど高いとし、
それら高低によって5つの象限に分けます。

（1）模範型フォロワーシップ：パートナータイプ
「貢献力」も「批判力」も高く、フォロワーとして理想的なタイプです。
自分の意見を持ちリーダーにも進言するだけでなく、
組織に積極的に関与してメンバーをまとめ上げることも可能です。
困難にも立ち向かい、目指すべき目標に対して積極的に取り組んでいきます。
リーダーの「腹心」や「側近」とも呼ばれる存在で、
次世代のリーダーとして育成するとよいでしょう。

（2）孤立型フォロワーシップ：一匹狼タイプ
貢献力は低いものの、批判力は高いタイプです。
独自の批判的思考力を有していますが、組織に対しての関与は消極的です。
一般的に、組織においてすべてのメンバーが組織方針に従うというわけではなく、
批判的な人もいます。
こうしたメンバーは「問題児」、「頑固者」あるいは「協調性の欠如」などと評されます。

注目すべきことは、こうした多くの孤立型フォロワーは、
もともとは模範的フォロワーだったのですが、
リーダーや組織に対して嫌気がさしていたり、
不当な扱いを受けたと考えていたりすることが原因だとされています。

そこでこのタイプには、
業務の成果やそれに至るプロセスを積極的に評価、激励、感謝、賞賛することで、
貢献力を高める一助になるでしょう。

（3）順応型フォロワーシップ：ゴマすりタイプ
貢献力は高いのですが、批判力は低いタイプです。
批判することはなく、指示された業務を積極的にこなしていくタイプため、
組織の中では重宝されています。
しかし、言われたことに素直に従うのみで、
自分から提案することやリーダーへの進言までは期待できません。
協調性はありますが、リーダーに依存しがちです。
このタイプは、自発的に考える力を醸成する必要があります。
たとえば、考えを提案してもらうために、積極的にアイデアや意見を発言する機会を提供し、
かつそれらを評価、賞賛するといいでしょう。

（4）消極型フォロワーシップ：無気力タイプ
貢献力も批判力も低いタイプです。
組織への批判はないのですが、積極的に関わることもないのが特徴です。
指示されたことをこなすだけで、業務や組織の改善に向けての提案も行いません。
従って、組織への貢献度も低くなりがちで、フォロワーとしての働きも期待できないでしょう。
業務に対しどのような目標や希望を持っているかを確認し、やる気を高めるための支援が必要です。

（5）実務型フォロワーシップ：リアリストタイプ
適度に独自の貢献力と批判力を示す中間タイプです。
与えられた仕事やいい仕事はしたがりますが、進んで新しいことに挑戦することはなく、
失敗も避けたがります。
バランスが良いと評価されがちですが、挑戦意欲に欠けるため組織への貢献は高くも低くもないと
いったところです。
少し高めの目標を設定し、成果に対し評価をすることが必要です。


■　まとめ

このようにフォロワーには５つのタイプがあるとされています。
この分類の目的は部下に対し、フォロワーとしての優劣をつけることではありません。
部下が現在、どのタイプなのかを把握することが目的です。

その上で今後、貢献力と批判的思考力の両方を伸ばしていけるようサポートすることが重要です。


■　おわりに

あなたの部下たちは、どのタイプですか？
どのタイプであろうと、縁あって一緒に仕事をする同士といえます。

夫々の部下のタイプを確認したうえで、部下の成長やキャリアアップのために、
個々に対する仕事の任せ方や育成方法、モチベーションアップ法、日ごろのフォローなど、
考えてみてもいいですね。

あるいは、1on1ミーティングなど実施して
本人の気持ちや意向、そして期待することを確認、共有してもいいでしょう。

ところで、今のあなたは、フォロワーとしてどのタイプですか？

フォロワーシップ

リーダーシップも大事だけど、フォロワーシップも大事


（2025年12月8日の日の出。輝かしい！！）


階層別研修などでは、新任リーダーなどには「リーダーシップ」が定番テーマです。
リーダーシップは目標達成や部下育成など組織運営に不可欠な能力ですね。
多くの方が、自己啓発などを含め、リーダーシップを学んでいることでしょう。

一方、近年、組織運営に必要な能力はリーダーシップだけではないとされています。
それは「フォロワーシップ」や「メンバーシップ」。

そこで、最近注目されている「フォロワーシップ」について考えてみましょう。


■「フォロワーシップ」とは

フォロワーシップとは、チームメンバーが組織目標達成のために
上司や他メンバーに働きかけ、支援する能力や行動を意味します。

その行動は、単にリーダーの指示に従うだけでなく建設的な意見を述べたり、
リーダーの間違いに気づいたらそれを指摘し議論を促したり、
リーダーの手が回っていないメンバーのサポートをするなど、
自主的、自律的な働きかけです。


■　フォロワーシップが注目されている理由

昨今のビジネス環境の急速な変化により、
強力なリーダーのみで組織目標を達成することは難しいとされています。

さらに、リーダーの考えが必ずしも正しいとは限らない場合もあるでしょう。

そんなとき、リーダーを補佐するとともに、リーダーに臆することなく意見を伝えることができ、
他メンバーを自発的にフォローできる存在は非常に重要です。

会社組織においてフォロワーシップは、リーダーも含む全メンバーに必要なスキルといえるのです。

米国カーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授の調査によると、
組織が出す結果に対してリーダーが及ぼす影響力は10％〜20％程度。
対してフォロワーが及ぼす影響力は、80％〜90％にの及ぶとされています。

このことから、フォロワーシップは部下だけでなく、
リーダーを含む組織全体に求められる重要な資質であり、組織の成功には欠かせない要素と言えます。

さらに昨今の人手不足から、中間管理職を廃止し組織をフラット化する企業も増えています。
現代のリーダーは、部下を指導しながらも、
自らの実績に携わざるをえないプレイヤーを兼務している人も多いでしょう。

このような多忙なリーダーを自発的に支えることができるフォロワーシップのあるメンバーは、
ますます必要になってきています。


■　「フォロワーシップ」による3つの効果

（1）組織活性化
フォロワーはリーダーの指示、方針などを具体化してチームに浸透させる存在です。
リーダーの方針、考えがわかりやすくチーム全体に行きわたることで、
組織の活性化につながります。

（2）信頼関係の構築
「優秀なリーダーには必ず優秀なフォロワーがいる」と言われています。
そんなリーダーとフォロワーが互いに認め合っている職場では、
チーム内に強い信頼関係が生まれる環境が整います。

（3）モチベーションアップ
リーダー一人ががんばるだけでは企業や組織を成功させるのは難しいでしょう。
チーム内でフォロワーシップが機能していることで、互いに信頼し協力しあう環境になり、
メンバーのモチベーションアップにつながります。


■　おわりに

フォロワーシップについては、すでにご存知の方も多いと思います。

今回、改めて、自分を含めチームメンバーのフォロワーシップについて考えてみませんか？

ちなみに、フォロワーシップには５つのタイプがあります。
詳細は後日･･･。







・・・
■フォロワーシップとリーダーシップ、メンバーシップとの違い
フォロワーシップと関連性が強いリーダーシップとメンバーシップとは、次のように意味が異なります。
• フォロワーシップ：フォロワーの立場からリーダーを支援すること
• リーダーシップ：組織やチームをまとめ、目標達成のためにメンバーを導くこと
• メンバーシップ：各人がそれぞれの立場で役割を果たし、組織全体を支援すること
つまりリーダーシップとの違いは、リーダーシップが目標達成に向けて組織やチームを導くことに対して、フォロワーシップは、目標達成に向けて主にリーダー支援がメインであること。
またメンバーシップとの違いは、メンバーシップが組織全体を支援する側面が強いことに対して、フォロワーシップはリーダー支援の側面が強いことです。
■メンバーシップとの違い
リーダーを支援するのが「フォロワーシップ」であるのに対し、メンバーシップは、与えられた役割を果たし、組織全体のために尽力するメンバーです。つまり、フォロワーシップは「フォロワー」という役割を担ったメンバーシップの一部だとも言えます。
●リーダーシップと「フォロワーシップ」の違いと関係性
組織の活性化を図るには、リーダーシップだけはうまくいかないし、フォロワーシップだけでもいけない。組織運営には、ビジョンを示すリーダーシップと、それを実現可能な形に具体化するフォロワーシップの両方が不可欠と言えるでしょう。
つまり「リーダーシップとフォロワーシップ」は組織運営において相互補完的な関係にあるといえます。
リーダーが方向性行動指針を示すことは重要ですが、それだけではメンバーが具体的にどう行動すべきかを判断できず、すぐに動くことが難しい。そこで「フォロワーシップ」が必要になる。行動指針を確認したフォロワーが具体的な行動計画を立て、それを伝えることで、メンバーは目標に向かって行動することができる。


別の日にUP
■「フォロワーシップ」の5つのタイプ
「フォロワーシップ」には次の5つのタイプがあります。
（1）模範的フォロワーシップ
このタイプのフォロワーはリーダーの「腹心」や「側近」とも呼ばれる存在である。自分の意見を持ちリーダーに進言できるだけでなく、メンバーをまとめ上げることも可能だ。模範的フォロワーとなる人は組織を外れた立場でもリーダーと同格であることが多い。
（2）孤立型フォロワーシップ
すべての従業員が組織の方針に従うというわけではない。中には批判的な人間もいるだろう。このような従業員は「問題児」、「頑固」、「判断力が欠如している」と評されることも多い。しかし、チームでの仕事に向かないと思われている従業員でも、組織への貢献を意識しだすようになると理想的なフォロワーに変貌することもある。方針や業務に対して納得感を持たせるフィードバックが重要になる。
（3）順応型フォロワーシップ
リーダーの示す方針に従順に従うタイプのフォロワーを指す。批判等もなくまじめに仕事をこなすが、言われたことに素直に従うのみでリーダーへの進言までは期待できない。自分から提案するというより、指示された業務を積極的にこなしていくタイプのため、組織の中では重宝されると言っていい存在だ。考えを提案してもらうために、積極的に発言の機会を持たせるようにすると良いだろう。
（4）消極的フォロワーシップ
組織への批判もないが、積極的に関わることもないのが特徴だ。このタイプは業務や組織の改善に向けての提案も特に行わない。組織への貢献度も低くなりがちで、フォロワーとしての働きも期待できるとは言い難い。業務に対しどのような目標や希望を持っているかを確認し、やる気を高める努力が必要である。
（5）実務型フォロワーシップ
与えられた仕事はしっかり消化するものの、それ以上の働きまでは期待できないタイプである。バランスが良いと評されることも多いが、挑戦する意欲に欠けるため、組織への貢献は高くも低くもないといったところである。高めの目標を設定しておくと、確実に遂行してくれるため良いフォロワーになれる存在といえるかもしれない。



■「フォロワーシップ」を発揮するうえでのポイント
●リーダーの能力にも限界があることを理解する
一人の強力なリーダーがいるだけでは確実に組織の成功に導けるわけではありません。また、刻一刻と変化するビジネス環境の中では、リーダーの出す方針が必ずしも正解とも限らないでしょう。リーダーを支えるメンバーはリーダー個人の能力には限界があることを理解し、その上で、最適なサポートをする意識を持つことがだいじです。
●クリティカルシンキングを意識する
「フォロワーシップ」とは、従順にリーダーの言うことに従う、ということではありません。時には「その意見は正しいのか」などと組織やリーダーの意見を客観的かつ批判的に考える力、つまり「クリティカルシンキング」の力も重要です。
クリティカルシンキングは単なる否定や批判ではない。物事をあえて批判的に見ることで、客観性を保つことができ、正しい判断につながります。
●自分のフォロワータイプを把握する
メンバーが「フォロワーシップ」を充分に発揮できるようにするためには、自分のフォロワータイプを把握することも必要。フォロワータイプを把握することで自分の強みや弱みも理解でき、それに応じたサポートをすることができます。が可能になる。
●研修を実施する
企業内で「フォロワーシップ」に関する研修を行うのも良いだろう。従業員それぞれが自分に合ったフォロワーシップを見つける機会となるはずだ。特にリーダーが求めているサポートは何かを理解するために、リーダーの仕事を経験させる研修はより有効であると言える。
●コミュニケーションの量を意識する
業務に関係ないことでも話し合い、メンバー同士の距離を縮めておくことも大切。良い人間関係ができていると、意見や問題点を伝えやすくなります。ることが期待できる。
■「フォロワーシップ」の具体的な行動や意識例
●自分以外の仕事も積極的に引き受ける
組織のフラット化が進んでいる場合現代では、自分の業務を遂行しながらマネジメントを行うリーダーも多いでしょう。そのような状況にある場合は、フォロワーも自分の業務に加え、他の仕事を引き受けていく姿勢が重要になってきます。
リーダーに従業員・組織を率いる業務に集中してもらうことで、組織はより良い方向に進んでいけまするだろう。
●リーダーへの提言を日常的に行う
フォロワーに求められているのは、リーダーの意見に異を唱えることなく、従順に従うことではない。
リーダーの示す方針が間違っている場合は意見し、考え直してもらうことも必要。そのためには、日頃からリーダーへの提言を積極的に行い、互いに良い緊張感のある関係を築いておくことが必要重要です。
●リーダーによる指示の背景を全体に伝え浸透させる
リーダーの指示や考えが組織のメンバー全体に明確に伝わるとは限りません。フォロワーにはリーダーの意図や目的を把握し、メンバーに伝えるという役割もあります。
メンバー全体に指示が伝わり、理解してもらうことで、組織運営が円滑に進むようになります。また、フォロワーとしてリーダー、メンバー双方からの信用も得ることができます。
●報連相を着実に行う
着実な報連相もフォロワーに求められます。特にメンバー一人ひとりの考えや状況はリーダーには伝わりにくいもの。報連相を欠かさないことで、リーダーはメンバーの状況を把握することもでき、チームの結束に繋がります。
●最初から完璧なものを求めない
良いフォロワーはリーダーが完璧な人物ではないことを理解しているものです。そのため、適切な補佐とは何かを常に意識することができるでしょう。意見すべき時には意見し、リーダーと共に組織を成長させていくことが大切です。
●上司の最終決定を受け入れる
リーダーは組織の運営について責任を持つ立場です。フォロワーとしては、上司の最終決定を受け入れる姿勢を持つことも必要です。最終決定に至るまでに活発な意見交換をするように心がけましょう。
●ポジティブな思考で、チームの未来を考える
組織を運営する場合、失敗が生じる可能性もあります。しかし、良いフォロワーはその失敗をポジティブにとらえるもの。チーム全体が沈んでいる時でも、留まることなく前向きにリーダーをサポートし、メンバーを鼓舞しましょう。するのが良いフォロワーである。
■まとめ
企業や組織の運営は強力なリーダーだけでは成り立ちません。良きフォロワーシップも加わることで目標達成や組織の運営を成功に導けるでしょう。特に人手不足の企業や組織のフラット化を図る企業では、リーダーであってもメンバー同様に実績を求められます。そこで、重要になってくるのが「フォロワーシップ」。フォロワーシップを発揮することはリーダーの助けにもなり、組織の成長にも繋がります。さらにフォロワーシップを発揮することでその人自身の成長にもつながります。
なお、フォロワーシップのタイプは人によって異なります。まずは、どのようなフォロワーになれるか、もしくはなりたいかをメンバーに意識してもらう、あるいは自分自身で認識することが大切です。

よくある質問
●「フォロワーシップ」の身近な例は？
フォロワーシップの身近な例としては、まず業務を積極的に引き受ける姿勢がある。忙しい上司をサポートするため、自分の役割を判断し自発的に行動することだ。また、上司への提言も積極的に行い、上司の判断が誤っていると思われる場合は臆せず意見を述べることも重要だ。さらに、上司の指示をメンバーに伝え、組織の業務を円滑にさせる行動もフォロワーシップと言える。
●「フォロワーシップ」に必要な能力は？
「フォロワーシップ」に必要な能力は、状況把握力（現状を理解し、自分がすべきことを判断する力）、質問力（疑問点の解消や建設的な提言をする力）、柔軟性（変化に素早く対応する力）、主体性（自ら判断し、行動する力）、協調性（メンバーと協力関係を築く力）などが挙げられる。



・・・

＜カオナビ　2024/08/03＞
１．フォロワーシップとは？
フォロワーシップとは、部下やチームメンバーが、組織の目標達成のために上司やリーダー、他メンバーに働きかけ支援することです。具体的には、上司の意思決定や行動が間違っていれば議論を促したり、リーダーの手が回っていないメンバーのサポートなどを自主的に行うことなどの行為を指します。
現代のビジネス環境は急速に変化しており、組織のリーダーではないフォロワーも、能動的な判断や行動が求められるようになっています。会社組織においてフォロワーシップは、リーダーも含む全メンバーに必要なスキルといえるのです。
アメリカにあるカーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授の調査によると、組織が出す結果に対してリーダーが及ぼす影響力は10％〜20％程度。対してフォロワーが及ぼす影響力は、80％〜90％にのぼるそうです。
このことから、チームの成果を最大化させるには、フォロワーシップが欠かせないと分かります。
フォロワーシップは、組織におけるメンバーの行動パターンのひとつ。組織のリーダーではないフォロワーも、能動的な判断や行動が求められています
２．フォロワーシップとリーダーシップ、メンバーシップとの違い
フォロワーシップと関連性が強いリーダーシップとメンバーシップとは、次のように意味が異なります。
• フォロワーシップ：フォロワーの立場からリーダーを支援すること
• リーダーシップ：組織やチームをまとめ、目標達成のためにメンバーを導くこと
• メンバーシップ：各人がそれぞれの立場で役割を果たし、組織全体を支援すること
つまりリーダーシップとの違いは、リーダーシップが目標達成に向けて組織やチームを導くことに対して、フォロワーシップは、目標達成に向けて主にリーダー支援がメインであること。
またメンバーシップとの違いは、メンバーシップが組織全体を支援する側面が強いことに対して、フォロワーシップはリーダー支援の側面が強いことです。
３．フォロワーシップの重要性
現代では多様な価値観や考え方が尊重されるなか、フォロワーシップの重要性が増してきているのです。一人ひとりが個性を発揮しながら多くの人とかかわり、組織全体を発展させていくには、フォロワーシップが必要だからです。
相乗効果によるリーダーシップの向上
フォロワーシップは、単独では影響力がありません。リーダーによるリーダーシップのもとで効果を発揮します。
たとえばリーダーシップによりビジョンが提示された状況下で、物事を具体化して実行するのは、フォロワーシップの力によるもの。つまりリーダーが方針を示したのち、フォロワーが実現できるように計画するという流れになっています。
組織を活性化させる
フォロワーは組織を活性化させる存在としても重要です。リーダーとともに組織の構成要素であるため、行動の仕方により組織全体を活性化できます。
リーダーである上司に対してフォロワーが上手に働きかけ、リーダーの素質が向上する場合もす。それまで停滞気味だった組織全体の改善も期待できるのです。
信頼関係の構築につながる
リーダーは、フォロワーの存在なくして成り立ちません。どんなに素晴らしい功績があっても、その人をリーダーと認めるフォロワーがいなければ、リーダーで居続けるのは難しいといえます。
組織ではリーダーとフォロワー、互いに認めあうことが必要。つまりフォロワーシップの強化は、組織全体の信頼関係に影響しているのです。
仕事へのモチベーションを高める
組織で良い仕事を成し遂げるのは、リーダーにとって重要なこと。そのためには、個々の能力によるだけでなく、組織の人員のモチベーションを高い水準にしておかなくてはなりません。
そこで同僚と関係や作業環境を良好なものにしておくと、フォロワーシップが高まります。皆が生き生きと働けるため、組織全体のモチベーション向上も期待できるでしょう。

現代は多様な価値観や考え方が尊重されており、そういった環境でフォロワーシップの重要性はさらに増してきています
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４．フォロワーシップにおける5つのタイプ
フォロワーシップには5つのタイプがあります。それぞれについて見ていきましょう。
1. 模範的なフォロワー
2. 孤立型フォロワー
3. 実務型フォロワー
4. 消極的フォロワー
5. 順応型フォロワー
�@模範的なフォロワー
このタイプはしばしば「右腕」とも称されます。リーダーに対して自分の意見を伝えられ、周囲とも協調できる存在です。
公式の役職以外では、リーダーとほぼ対等な立場でフォロワーの理想像といえるでしょう。ほかフォロワーとの関係を調整し、組織全体をも向上できる役割といえます。
�A孤立型フォロワー
孤立型フォロワーは、組織への貢献度はそれほど高くなく、批判的な発言が多いです。
このタイプは自分では「自立した一匹狼である」と思っているものの、周囲からは「問題児で不満分子」「チームプレイに向かない」「頑固で判断力に欠けている」と思われている場合が多くなります。
貢献しようという気持ちを持ち、前向きに取り組めば模範的なフォロワーに近付くでしょう。
�B実務型フォロワー
実務型フォロワーは、誠実に仕事をします。しかし言われたことの範囲内で収まるもので、それ以上の発展した行動は行いません。
周囲からはバランスが良い人物と見える半面、「挑戦力に欠ける」「どこか官僚的なところがある」と批判される場合も。提案力や集団への貢献力は高くも低くもなく、中程度です。
�C消極的フォロワー
消極的フォロワーは、批判もせず積極的な関与もしないというタイプ。周囲からは、おとなしく主体性がないように見えています。
自分の意見がないため提案もせず、組織への貢献力も低くなっています。組織に居ても存在価値が発揮できておらず、フォロワーとしての役割はあまり果たせていません。
�D順応型フォロワー
リーダーの意見を批判せず、指示や決定事項に従順に従うのが順応型フォロワーです。まじめで素直な人だと評価される半面、自分の考えを持たないため「イエスマン」「ゴマすり」だと批判される場合も。
指示待ち型の人物で、組織の中で提案力は低いものの、扱いやすく積極的に取り組むため、貢献力は高めになるタイプです。

フォロワーシップのタイプは、「模範的なフォロワー」「孤立型フォロワー」「実務型フォロワー」「消極的フォロワー」「順応型フォロワー」の5つです
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５．フォロワーシップの具体的な行動例
フォロワーシップを意識して行動すると、「同じ成果にたどり着くまでの時間や費用が節約できる」「組織が活性化する」などプラスアルファの効果が期待できます。フォロワーシップ行動の具体例について見ていきましょう。
積極的に仕事を引き受ける
目の前に課題があるときに、解決に向けてフォロワーである自分自身がどうするか、何ができるかを考えます。
求められる内容やできる事柄へ取り組むうちに周囲のフォロワーも影響を受け、相乗効果によって組織全体が生き生きとしたものになっていくのです。
自分の意見をしっかり伝える
ほかの人と対立したりアイディアが不採用になったりするかもしれません。自分によいアイディアがあれば、臆せず積極的に発信しましょう。組織や顧客のニーズにあった内容であれば採用される可能性も高く、組織全体の成功にもつながります。
全体への貢献を考える
自分やチームなど近い関係の利益ばかりでなく、さらに大きな組織や会社全体への貢献を考えて行動してみましょう。より多くの人々の利益になるように配慮すると、今まで以上に視野が広がり、その結果、自らのリーダーシップも養われます。
組織で動いているからこそ、フォロワーも組織全体について考えることが大切なのです。
完璧を求めない
ほかの人に、最初から完璧なものを求めない点も、重要なフォロワーシップ。完璧を求めると仲間が萎縮して消極的になったり、メンバーと衝突したりする可能性が高いです。上司自身も完璧ではない場合もあるでしょう。
誰しもミスや見落とし、スピードの遅れなどがあると理解し、先回りしてフォローするなどの行動がポイントになります。
他者のニーズをくみ取る
多様な人々で構成される組織の場合、さまざまな人物像のリーダーやほかフォロワーとの協調が求められます。そこで必要とされるのは、他者の気持ちをくみ取る能力。
お互い敬意を持って接していければ、コミュニケーションはうまく取れます。優れたフォロワーは対人マナーにも優れているため、他者を不快にはさせません。
自他の行動を検証する
まずリーダーや自分自身の行動を振り返り、冷静に評価します。異議や提案があれば、その上で建設的な意見を述べましょう。
上司や会社に文句ばかり言っていても、組織の健全化・環境の改善にはつながりません。
また自らの行動がきちんとしていないと聞く耳を持ってもらえないでしょう。
未来志向で物事を考える
反省は重要ですが、過去にこだわっていると何も生まれません。未来に焦点を合わせられれば、過去の反省が未来を考えるベースになります。
人間は感情に左右されやすい生き物。ポジティブ思考で発言したり行動したりすると、明るい希望が生まれ、組織全体の活性化につながるのです。

フォロワーシップを意識した行動は、組織全体に良い影響を及ぼします。未来志向で積極的に行動したり、他者を思いやったりするとよいでしょう
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６．フォロワーシップを実践するためのポイント
フォロワーシップを円滑に取り入れるには、どうしたらよいのでしょう。組織でフォロワーシップを発揮できるベースや環境づくりについて、以下で詳しく見ていきましょう。
まずは自分のフォロワータイプを知る
各自が優れたフォロワーシップを発揮するためにも、まず自分のフォロワータイプを知りましょう。そのうえで、良いフォロワーとして不足している点は何か理解し、工夫して行動します。
たとえば、孤立型フォロワーは意見を不満のように述べるのではなく、改善案として提言する形に変えていけば組織にとってプラスになります。
研修を行う
研修を行い、フォロワーシップについて学ぶ機会を設けるのもよいでしょう。たとえば中堅社員がリーダーの仕事を代行し、管理職の役割をするなどです。
その経験により、中堅社員は「自分がメンバーとしてどう行動すればよいか」を学べるため、優れたフォロワーシップが備わるでしょう。
批判的な思考を取り入れる
フォロワーはリーダーを支える役割のため、批判的な思考を持つ、つまりクリティカルシンキングを身に付けるのも重要です。
組織やリーダーの意思決定に対して、「意思決定は本当に正しいか」「問題の本質は一体何なのか」つねに意識している人物が必要といえます。組織がイエスマンのみで構成されているとなれ合いが発生し、向上は期待できません。
コミュニケーションの機会を増やす
普段から業務に無関係な会話でもよいので、コミュニケーションを取って距離を縮めておきましょう。もともと良い人間関係ができていると、批判や意見を言いやすくなります。伝えづらいことほど重要な事柄である場合が多いのです。
・・・
「フォロワーシップ」のAI回答
フォロワーシップとは、組織の目標達成のために、部下やチームメンバーがリーダーや他のメンバーを自律的に支援する能力や行動を指します。単に指示に従うだけでなく、建設的な意見を述べたり、リーダーの間違いを指摘したりすることも含まれます。
フォロワーシップの定義
フォロワーシップは、組織の成功や発展のために、自分の立場から積極的にリーダーや周囲のメンバーに働きかけ、支援することです。リーダーシップが組織を導く役割であるのに対し、フォロワーシップはリーダーが示したビジョンに共感し、組織をサポートする働きを指します。
フォロワーシップが求められる理由
現代の企業では、人手不足により管理職の負担が増加しています。マネジメントと実務を兼ねるプレイングマネージャーが増え、マネジメントに割けるリソースが減少しているため、管理職をサポートするフォロワーシップが不可欠です。また、チームの成果の8割以上はメンバーの影響によるとも言われています。
具体的な行動例
フォロワーシップを発揮する具体的な行動には、以下のようなものがあります。
• 積極的に業務を引き受ける
• リーダーに建設的な意見を伝える
• リーダーの指示をチーム全体に浸透させる
• メンバー間のコミュニケーションを密にする
リーダーシップとの関係
フォロワーシップとリーダーシップは、組織の目標達成という共通の目的を持ち、相互に補完し合う関係です。リーダーシップが方向性を示すのに対し、フォロワーシップはその方向性を具現化し、実行力を高めます。両者が相乗効果を発揮することで、組織はより大きな成果を生み出します。
フォロワーシップに必要な能力
フォロワーシップには、「貢献力」と「批判力」の2つの軸が重要とされています。
• 貢献力: 積極的に組織に関与し、行動する力
• 批判力: リーダーや組織の意見を客観的に評価し、建設的な提言を行う力
これらの能力をバランス良く持つ「模範的フォロワーシップ」が理想とされています。
・・・
＜日本の人事：2014/09/16＞
フォロワーシップとは？
上司のリーダーシップを補完する概念として、部下（フォロワー）が自主的な判断や行動で上司を支え、組織における成果の最大化をはかることを「フォロワーシップ」といいます。
掲載日：2008/11/17更新日：2014/09/16
リーダーだけに依存する組織は危ない
貢献と批判で上司を支える「部下力」が必要
「部下は上司を選べない」とよくいわれるように、組織とその構成員の命運は、上に立つリーダーの手腕次第と一般的には考えられています。たしかに企業が目標を達成するうえで、トップやマネジャーのリーダーシップは必要不可欠です。しかしフォロワーなしには、リーダーもまた存在できません。現に「組織における成果のうち、リーダーの影響力がおよぶ割合は2割程度にすぎず、残りの8割はフォロワーである部下の力に左右される」という研究結果もあり、米国では1990年代以降、旧来のリーダーシップ偏重の組織論を見直す動きが高まっています。そうした中で注目されているのが「フォロワーシップ」――部下が上司を動かすという概念です。
上述の研究結果を発表した米カーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授によれば、「フォロワーシップを構成する要素は『貢献力』と『批判力』の2つ。上司の指示に従って目標達成にまい進する誠実な貢献と、その指示の妥当性を自分なりに判断し、必要な場合は諫言も辞さない批判的思考とを、高い次元でバランスさせている人材が良いフォロワーである」と同教授は指摘しています。
近年、多くの企業ではリストラに伴う組織のフラット化が進み、管理職ポストも以前に比べて大幅に削減されました。その結果、リーダーがリーダーとしてのキャリアを十分に積まないまま、プレイングマネジャー的な立場で多くの部下を抱えるという図式が広がりつつあります。こうした現状に、日本でいちはやくフォロワーシップに着目した三菱総合研究所の仲伏達也主任研究員は、「不確実性の高い現在の社会で、一人あるいは一部のリーダーに依存する組織は、リスクへの感度が悪く、危機にもろく、組織として発揮できるパフォーマンスにも限界がある」と警鐘を鳴らします。「貢献力」と「批判力」で上司を補完するフォロワーシップの必要性は、今後さらに高まると見ていいでしょう。
ベンチャー、飲食、アミューズメント業界に特化した人材ビジネスを展開するFaithホールディングス（東京・港区）は、組織を成功に導くプロフェッショナルフォロワーを育成する研修プログラム『Initia（イニシア＝率先）』を開発、2008年2月より本格的なサービス提供を開始しました。前述の業界ではとりわけ、現場を支える部下一人ひとりの行動が業績に大きな影響をおよぼすといいます。同社では、リーダーシップとフォロワーシップを両輪と位置づけ、組織の成功のために上司を全力で支えられる人材の育成を支援しています。

今週の教訓「原因（理由）がわかれば解決につながる」

教訓「原因（理由）がわかれば解決につながる」


（昨日、12月14日、冬の青空に咲き誇る四季桜です）


昨日、土曜日は「今週の教訓」の日、でしたが･･･。

原稿は作成して、UPしたつもりでしたが･･･
まったくUPしていなかった。
なもんで、今日あげます。
・・・

今週（先週？）もイロイロありました。

中国は攻め続けています。
なんでそこまで？と感じる、小市民の私です。
上層部への忖度だとか、いや上層部の意向だとか、
専門家やコメンテーターの方々がいろんなこと言ってます。
本当のところはどうなのか？
早く治まってほしいです。
やはり、中国への過剰な依存は考えるべきですね。

一方、地震。
予測不能なところが怖い。
いつかはここにも来るんだろうなあ･･･と思いつつ。

ほかにも、山火事とか住宅火災とかも怖い。
冬場は乾燥して風も強いから、注意が必要ですね。

そんな中、私事ですが、今週（先週）、気がついたことがあります。
あることの「原因」がわかったのです。
閃いた、とも言えるでしょう。

原因がわかっただけで、打つ手もわかってきます。
原因がわからなければ、どうしたらいいかわかりません。
原因が明確になったことで、心も軽くなりました。

ということで、
教訓は「原因・理由がわかれば解決につながる」です。

その昔、「原因を特定すると8割は解決する」といった言葉を耳にしたことがあります。

物事には原因あるいは理由がある･･･これも教訓ですね。

その原因や理由を明確にすることで解決、解消につながります。

生産現場では「なぜなぜ分析」が定番になっているでしょう。
「なぜなぜ分析」とは、トヨタ自動車が発案した「なぜ」を使って問題の真因を把握する
分析方法です。

モノづくり現場のみならず、ビジネスのあらゆる場面で使っているツールですね。

「原因や理由を明確にする」ことは、部下育成、チームワークづくり、人間関係でも大切です。
たとえば、部下の一人が最近やる気がない。
たとえば最近、上司が妙に自分によそよそしい。
なぜ？　理由があるはずです。

誰かとうまくいかないとき、誰かの態度が変わってきたとき、
そこには原因、もしくは理由があるはずです。

更には、自分自身のこと。
「なんだかイライラしている」とか、
「全然やる気になれない」、「体調が悪い」、「落ち込んでいる」、「なんだか嬉しい」などなど。

それら自分の気持ち、精神状態に気づいて、その理由、原因を明確にすることで、
不調なときは回復の術がわかり、
快調なときは自分のモチベーションの鍵を知ることができるでしょう。

まとめると。
ビジネスシーンでもプライベートでも、
「原因や理由」を明確にすることは大事なこと、
あるいは「よりよい生き方」ともいえる、
と考える今日この頃です。

セルフコーチング「この一週間をふりかえって」

もう12月も、後半に入ろうとしています。



（12月8日　天白公園の東側の小径。秋色に染まっていました）


日曜日の今日、久々の雨。
なんとなく昨日と比べて暖かく感じます。
昨日は晴天でしたが、風が強くて、体感的には冷たい冬日でしたね。

さて、日曜日は恒例セルフコーチングの日。
今日も定番です。

「この一週間をふりかえって」
�@うまくいったことはなんですか？
➁うまくいった理由はなんでしょう？
�B一方、うまくいかなかったことはなんでしょう？
�Cうまくいかなかった原因はなんだと考えますか？
�D次回、うまくいくためにどうしたらいいでしょう？
�Eこれらをふくめ、この一週間で気づいたことはなんですか？
　「強いて言えば」と、考えてみてください。
�Fそこから導き出される教訓はなんでしょう？
�Gこれからの一週間、やるべきことはなんですか？
�Hやりとげるためにはどうしたらいいでしょう？

2025年の残りの15日余り、充実した日々にしたいですね。
飲みすぎにはご注意を･･･
…あたしのこと？

2025年今年の漢字

2025年今年の漢字





今年もあとわずか。
なんとなく師走気分です。

そんな今日は、「今年の漢字」が発表されました。
今年は「熊」だとか。
ほんとたくさんの被害や出現やあります。

ということで、私も今朝から
2025年、どんな年だったかなあとアレコレふりかえってみました。

今年もイロイロありました。
大きな出来事が2〜3件ありました。
そこから導き出されたのが「決断」。

なので、私の2025年の漢字は「決」です。




決断を数件しました。
いや「いずれも決断せざるをえなかった」といえるでしょう。

決断の先には、新しい道が開けるものです。

ということで、あなたの今年の漢字は、なんでしょう？

2025年を表す漢字、考えてみてもいいでしょう。

あっという間に過ぎ去った今年ですが、
ツラツラ思い出すことで、様々な気づきも浮かび上がってきます。

さて、あなたの今年の漢字はなに？
チームメンバーと共有してもいいですね。

ウインターブルー

ウインターブルー


（霜の華　12月6日の寒い朝の一コマです）


実は、私事ですが、このところやる気がでません。

会社員時代なら無理をして、その気持ちを無視して職場に行っていました。
そして、終業後にお酒で紛らわす。

独立後の研修がある日やその準備の日なら、もちろんモチベーションを上げてがんばります。
そもそも、研修日前後は「やる気ない」なんて心情ではありませんので。

ところが、今年はホントにやる気なしの日が続きます。
いやここ数年かも？

で、「なんでだろう？」と困惑していた私です。

ふと、閃いたのが「季節性うつ」。

これまでもnetで調べていた記憶。
つまり、毎年、12月から3月ぐらいまで、不調な日が続いていたのですねえ。
今年は、この12月初旬からひどい。

調べていると、やはり「季節性感情障害」、つまり「冬型うつ（ウインター・ブルー）という症状です。
原因が明らかになると、ちょっとホットしますね。

ウインター・ブルーの特徴は
・過食
・過眠
・体重増
食欲不振や不眠になることが多い一般的な「うつ」とは大違い。
まさに、この3点に当てはまる私です。
ぐっすり長時間眠れます。
食べたい、飲みたいです。
ま、だから、体重も・・・

ではどうする？
Netでは、
・積極的に日光にあたる
・規則正しい生活をする
・肉、魚、大豆など「トリプトファン」の多い食物を摂る
・ウォーキングなどの有酸素運動をする
などなど。

ちなみ、ウォーキングはほぼ毎日やってます。
が、日光に当たる時間は限られているかも・・・。

ま、この不調を「ウインターブルー」と認識することで、少しは和むかも。
何事も、原因がわかることで解決、解消につながりますね。
冬場、お身体、ご自愛ください。

2025年重大ニュース

2025年の重大ニュース



（12月2日　真冬の青空と雲です）


12月、まだ一週間余りですが、私事ですが、なんとなく年末モードです。

そこで、今年をふりかえってみようと。

2025年のあなたの重大ニュースは？


今年もイロイロありました。

大変だったこと、うまくいったこと、がんばったこと、苦しかったこと･･･。

そんなこんなをひっくるめて、自分にとって重大ニュースを挙げてみませんか？

十大ニュースでもいいですが。
私的には重大ニュースです。

そんな大変だったことをふりかえって、何か気づくことがありませんか？
大変だったことから、教訓となることもあるでしょう。
重大ニュースを思い浮かべて、自分の成長を確認してもいいでしょう。

いくつになっても、人間的成長は必要な時代です。

管理職の役割

管理職の役割



（今年も咲いてくれた「ノコンギク」です）


たとえば、昇格試験に合格して管理職になったとき、
あなたの上司は管理職の役割について語ってくれたでしょうか？

「管理職の役割なんて、本人が学ぶべきこと」とか、
「管理職の役割は階層別研修で学習すること」などの理由で、
直接本人に伝えていない上司は多いでしょう。

私自身も、会社員時代、管理職になっても誰も何も教えてくれませんでした。
自分で学んでいました。
その時がくることに備えて。

階層別研修でも、講師から教えてもらっていました。
まあ、あまり覚えていませんけれど。

今や研修講師となった私は、その「管理職の役割を伝える側」です。
なんというめぐり合わせ？

ということで、あらためて管理職の役割を確認してみましょう。


■　管理職の4つの役割

管理職として、まず次の点を確認しておきましょう。

「リーダーにはチーム目標を達成するために、
リーダーシップとコミュニケーション力を発揮し、組織の中の責任ある存在として、
全力で仕事に取り組み、積極的に人や問題に関わってチームを導き、
高い成果を出していく姿勢が求められる」

＜4つの役割＞
言い回しは異りますが、ほとんどの研修で次の4点が管理職の役割とされています。

１．目標達成
　会社目標達成のための部門目標や組織目標を設定して計画を立て、部下と共有し、
　実行、評価、修正していくプロセスを牽引する。（ＰＤＣＡ）

２．問題解決
　日々発生する問題（ヒト、モノ、カネ、情報）について迅速に意思決定し解決する。
　問題の防止や潜在的な問題の発見にも取り組む。

３．部下育成
　メンバーの特徴を把握して、成長を促す視点からの業務分担や目標設定など必要な指導や
　フィードバックを行い育成する。

４．職場活性化（チームビルディング）
　メンバーの能力とやる気を引き出し、職場目標の達成に向けてチームが一丸となって
　取り組むように働きかける。

これらを達成するためには「リーダーシップ」が必要です。
そしてすべての土台は「コミュニケーション力」です。


■　おわりに

「すべてやってるよ」とおっしゃる方もおられるでしょう。

あるいは、「この項目は得意だよ」とか「これは今手薄だ」なんてこともあるでしょう。

自分自身の業務でてんてこ舞いでしょうが、
今一度、役割を確認してみませんか。

また、管理職の部下に確認してみてもいいですね。

今、あなたが手薄になっている役割は？

セルフコーチング「この一週間をふりかえって」

12月が始まり、はや、一週間が経過しました。


（昨日、12月6日の朝の御嶽山です。空気が澄んでクッキリ。今日も見えるでしょう）

師走ということで、忙しい日々をお過ごしのことでしょう。
そして寒くなってきましたね。
冬本番ですね。
日中は暖かくて、過ごしやすい。

そんな日曜日はセルフコーチングの日です。
今日も定番です。

11月をふりかえって
�@うまくいったことはなんですか？
➁うまくいった理由はなんでしょう？
�B一方、うまくいかなかったことはなんでしょう？
�Cうまくいかなかった原因はなんだと考えますか？
�D次回、うまくいくためにどうしたらいいでしょう？
�Eこれらをふくめ、この一週間で「気づいたこと」はなんですか？
　強いて言えばと、考えてみましょう。
�Fそこから導き出される教訓はなんでしょう？
�Gこれからの一週間、やるべきことはなんですか？
�Hやりとげるためにはどうしたらいいでしょう？

今年、つまり12月も残り14日。

充実した悔いのない日々にしたいですね。
インフルエンザにもご注意を。

･･･私は風邪をひかない体質のようです。