今こそ求められる変革型リーダーシップ
これまでさまざまなリーダーシップ理論が提要され、
環境変化の激しい昨今では「変革型リーダーシップ」も注目されています。
今のコロナ禍。
まさしく「変革型リーダーシップ」が求められているのではないでしょうか。
私としては、コロナ禍がひと段落したら（定着したら？）、
専門家の方々は新たなリーダーシップ理論を構築されると思います。
ちょいと楽しみ。
さて、「変革型リーダーシップ」については
多くの専門家が自論を展開しています。
今日は、私の定番
「ビジネス心理学100本ノック」榎本博明著（日経文庫）
から引用したいと思います。
■ 業務処理型から変革型へ
かいつまんでいうと。
「かつての産業構造が安定していた時代であれば、
日常業務を滞りなく能率的にこなしていくように促す
業務処理型のリーダーシップが求められていた。
しかし昨今のように産業構造が目まぐるしく変動する時代では、
部下に与えた課題の遂行を促すだけでなく、
組織としての動きを臨機応変に修正し、
どんな課題を与えるかを絶えず見直していかなければならない」
「ゴールに向け部下を駆り立てるのが従来型のリーダーシップに対し、
どこにゴールを設定するかを絶えず検討し、
最適のゴールに向かえるように修正をしていく視点が必要である」
確かに確かに。
最近でいうと、
2019年末に設定した目標や計画も、
さらに2020年3月末に修正した目標、計画も、
さらに修正する必要がでてきました。
そして、今後どうなるかもわからない時代です。
一寸先は闇？かチャンスか？
本書には変革型リーダーシップの５つの視点が提示されています。
■ 変革型リーダーシップ 5つの視点
１．組織の中だけでなく、組織を取り巻く環境にも目を向ける。
２．技術革新がもたらす人々のライフスタイルや欲求の変化にも目を向ける。
・・・いまやこの２つ視点は、否応なしに必要ですね。
３．組織の発展のためにめざすべき方向性についてビジョンをもつ。
・・・変革型リーダーシップを提言する専門家は、
この「ビジョン」をもつことの必要性を強調しています。
４．慣習にとらわれずに、組織の発展のために必要な組織変革に目を向ける。
５．組織内の人間関係も大切だが、大きな視野に立って決断する。
こうしてみてみると、すべての項目が今の「コロナ禍」での
リーダーシップに必要なことばかりですね。
■ まとめ
上記の5つの視点を、すでに取り入れておられる方も多いでしょう。
取り入れざるを得ない状況になっていますから。
つまり、環境変化に応じて、あるいは環境変化を予測して、
素早く手を打つ。
躊躇なく計画や目標の変更をする。
そして的確なビジョンを掲げ、組織内でしっかり共有する。
さらには最悪の事態を想定して、
大きな視野に立っての決断というのも必要でしょう。
自分の変革型リーダーシップが試されるときです。
それは経験と学びにつながります。
もしあなたが、あなたの会社の社長（あるいは部長、課長）だとしたら、
どんな手を打ちますか？
変革型リーダーシップの視点で考えてみませんか？
すると、新しい何かが見えてくるはずです！！
