「手洗い、うがい、ヤ・・・」
本日（2020.1.27）の日経新聞一面には
「新型肺炎 世界経済に影」の見出し。
新型コロナウィルスの影響です。
心配ですね。
あなたのお会社は、もう手を打っておられますか？
確か少し前「中国で新型肺炎を訴えた人が当局に拘束された」、
という報道がありました。
その後、あっという間に患者が増えて、
ここ日本にも。
新聞にあるように、経済にも影響が出てくるでしょう。
ことに、春節での来日を期待していた日本の行楽地の影響、
計り知れないでしょう。
来て欲しい。だけど肺炎は困る。
まさにジレンマですね。
今後、どのような影響が出てくるのか？
早く治まってほしいですね。
と、ここで思うのは、
この数年で取り上げられている「VUCA」（ブーカ）というキーワード。
Wikipediaによると
■ ＶＵＣＡとはVUCA（ブーカ）はビジネス用語。
Volatility（変動性）、
Uncertainty（不確実性）、
Complexity（複雑性）、
Ambiguity（曖昧性）の頭文字を並べた言葉。
1990年代後半にアメリカ合衆国で軍事用語として発生したが
2010年代になってビジネスの業界でも使われるようになった。
現代の経営環境や個人のキャリアを取り巻く状況を表現する
キーワードとして使われている。
そんなVUCAの時代に求められるリーダーシップについても
あちらこちらのNETにアップされています。
総合してみると4点に絞られそうです。
■ ＶＵＣＡ時代のリーダーシップに求められる４つのポイント・ビジョンの設定不透明性が高い時代には、自らが立つべき座標軸を確認し、
どこへ向かうべきかの方向感覚を持つことが必要となる。
視界不良な時代にこそ、未来の青写真を描くことが重要だ。
具体的には「どんな成果を出すか」という方針を固め、
企業として何を果たすべきかというビジョンやミッション、
そして個人（会社の一員）として自分の立ち位置での成果や目標を明確化することも必要。
不確実性の高い未来に対して、優れた洞察力や構想力を持ち、
自分たちにしかできない形で提供価値を作り出す力が求められる。
・・・このような不透明、不確実な時代だからこそ、
ビジョンやミッションの設定が必要ということですね。
会社のみならず、個人としてもキャリアを考えるときに必要です。
・育成リーダーは部下が当事者意識を持ち、
目標を達成できる環境を構築することも求められる。
部下・メンバーひとり一人の価値観や強み、能力、現在の状態を
考慮した上でモチベーションを向上させるコミュニケーションとり、
相手の力量を正しく評価し、最高のパフォーマンスを発揮できるように
支援していくことが求められる。
さらに、自らを教育し続けることも必要。
日々アンテナを張って様々なニュースに触れ、データを自分なりに解釈し、
知恵を持った人と議論を重ね、新しいテクノロジーや経営手法を学ぶ。
常に自らを向上させないと、時代から取り残されていく。
・・・確かに、部下を育成することも必要ですが、
自分自身の成長や向上も意識的に取り組む必要がありますね。
・対話激動をもたらす社会の断絶は、対話が不足していたことが大きな要因である。
意識的に自分と対極にある様々な職業や
地域の人と対話を重ねることがますます重要になる。
対話を欠くと、断絶を生み、社会が不安定になり、激動が生じる。
・決断時代の変化が激しい現在、リーダーには強い決断力が必要。
複雑性が増している状況ではついつい立ちすくみがちになる。
だが、動かないと何ら問題解決ができないどころか、
さらに状況が悪化していく。
動くことで、複雑なものをひもとくヒントを得て、構造化することでき、
解決策を見いだせて、苦境を打破する端緒を開ける。
確実な行動が重要だ。
■ おわりにこの「新型肺炎」問題はもとより、
いつなんどき、どんな問題が発生してくるかわからない時代です。
自国のみならず、地球の裏側で起こったいることが、
あっという間に広がって影響を受けることになる「ＶＵＣＡ」の時代。
企業として、リーダーとして、そして個人として、
日頃から心構え、対策、準備がかかせませんね。
まずは「手洗い、うがい、マスク」（ヤクルト？）でしょうか。
