日本発のリーダーシップ理論「ＰＭ理論」
先週来、代表的なリーダーシップ理論を述べました。
今日は、唯一日本発のリーダーシップ理論です。
超有名な「PM理論」です。
■ PM理論とは（PM Theory of Leadership）
リーダーシップ行動論の１つ。
日本の社会心理学者、三隅二不二（みすみ じゅうじ）が1966年に提唱しました。
PM理論とは、
リーダーシップをP:Performance「目標達成能力」と
M:Maintenance「集団維持能力」の2つの能力要素で構成されると定義しました。
目標設定や計画立案、メンバーへの指示などにより目標を達成する能力（P）と、
メンバー間の人間関係を良好に保ち、集団のまとまりを維持する能力（M）の
2つの能力の大小によって、
4つのリーダーシップタイプ（PM型、Pm型、pM型、pm型）を提示ました。
そしてPとMが共に高い状態（PM型）のリーダーシップが望ましいとしました。
■ PM理論 4つのタイプ
・PM型（P・M共に大きい）
目標を明確に示し、成果をあげられると共に集団をまとめる力もある理想型。
・Pｍ型（Pが大きく、Mが小さい）
目標を明確に示し、成果をあげるが、集団をまとめる力が弱い。
成果はあげるが人望がないタイプ。
・pM型（Pが小さく、Mが大きい）
集団をまとめる力はあるが、成果をあげる力が弱い。
人望はあるが、仕事は今ひとつというタイプ。
・pm型（Pが小さく、Mも小さい）
成果をあげる力も、集団をまとめる力も弱い。
リーダー失格タイプ。
■ おわりに
PM理論は、納得力があると、私は思っています。
リーダーは大まかにいって、目標達成や業務遂行を優先して考えるタイプと、
人間関係を重視するタイプがいます。
また、環境、状況に応じて、変化もします。
今の自分が、人間関係寄りにいってないか、
もしくは、業績重視い偏っていないか･･･。
ときには確認することもいいでしょう。
PM理論はセルフチェック表があり、現在の自分のタイプ、傾向を知ることができます。
それは、いずれ後日。
